這里所述的兩個“量”，即工程數(shù)量和工程質(zhì)量。應該講，這個工作做得好與否從技術角度講是直接關系到項目成本高低的最主要因素。這也是一個長期的監(jiān)控過程，不能一蹴而就，因此，一名項目總工自始至終都要做好這個工作。

　　從工程數(shù)量講，作為總工要親自認真計算和復核設計數(shù)量，找出設計圖中的差錯;建立完善的工程數(shù)量臺帳，做好外部驗工和內(nèi)部計價的數(shù)量臺賬對比表，嚴格審核每月內(nèi)部收方計價工作，確保計價的每個數(shù)據(jù)要有可靠來源和支撐依據(jù);仔細計算工程各部位的材料應耗量，每月或每季度進行材料應耗量與實耗量的核算，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并提出整改措施，杜絕經(jīng)濟效益從數(shù)量上流失。

　　從工程質(zhì)量上講，總工作為一名質(zhì)量代表除了事前做好各項技術交底外，更重要的是自己要牽頭做好工程質(zhì)量的過程監(jiān)控工作，樹立“安排不等于完成”的思維觀念，以不出質(zhì)量事故為己任，以發(fā)生事故為羞恥的原則對待自己的這項技術管理工作。在現(xiàn)場中把握好工程質(zhì)量的監(jiān)控尺度，嚴守工程質(zhì)量的監(jiān)督底線，以靠前指揮，嚴謹細致，堅持原則，敢于碰硬的方法和思路進行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作。工程質(zhì)量中還要把做得好的工程作為樣板工程全項目部推廣，給人以直觀的感覺，使干工程就要搞好工程質(zhì)量的思想深入人心。