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項目部成員職責明確清單,您做到了嗎?
導語
施工總部與現場管理部門之間的關系經常是剪不斷理還亂,今天我們就來好好地給您理一理。

1
總部對項目部機構成員的管理為進一步整頓規范項目法施工。促使項目班子人員的組成和流動更加合理和規范,這有利于項目部人員的管理及項目班子整體功能的發揮。結合公司的實際情況,對項目部機構成員作要求如下。
組織機構的設置 
現場組織管理機構為公司的項目管理部,根據工程項目的規模、結構、技術和工藝特點、難易程序及工作量的大小,設置業務管理部門,配備相關人員,提倡一崗多責,一專多能。
管理人員設置
項目經理部人員的組成按照“動態管理和優化組合”的原則,根據具體的工程規模和復雜程序,配備相應的專業技術人員,必要時可配備一定的財務及政工等管理人員。
 包括:項目經理、項目副經理、項目技術負責人和施工技術、計劃、預算、質量、安全、材料、財務等專業管理人員。
項目經理的產生
根據五個基本條件任命項目經理,條件為:(1)要具有強烈的社會責任感;(2)要具備能充分調動項目人員積極性,圓滿完成項目各項指標所應具有的領導素質;(3)要具備一定的知識能力,包括基礎理論知識、專業技術知識、專業管理知識;(4)要具有豐富的施工實踐經驗;(5)要取得專業技術職稱和項目經理資質。
2
總部賦予項目部管理權限與項目部的相應職責。
總部賦予項目部質量管理權限與職責為加強工程施工質量管理,提高項目施工質量水平。項目部具體職責如下。
項目經理
(1)經授權組建項目部,確定項目部的組織機構,選擇聘用管理人員,根據質量、環境、職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責,并定期進行考核、評價和獎懲。
(2)負責在本項目內貫徹落實公司質量、環境、職業健康安全方針和總體目標,主持制定項目質量、環境、職業健康安全目標。
(3)負責對施工項目實施全過程、全面管理,組織制定項目部的各項管理制度。
(4)嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制,確保項目目標的實現。
(5)負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計,組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作,配合公司做好驗工計價工作。
(6)負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理,積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
(7)嚴格財務制度,建立成本控制體系,加強成本管理,搞好經濟分析與核算。積極開展市場調查,主動收集工程建設信息,參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。 
項目副經理
根據月度施工計劃安排好旬、日作業計劃和落實施工生產各項措施。加強職工安全生產和技術操作規程的教育。
項目總工程師
具體負責組織對本標段工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經批準后的實施。對施工中可能存在的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題。負責本標段工程項目的驗工計價。 
安全質量部
安全部負責依據上級安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規劃,負責安全綜合管理,編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施,并認真在施工中貫徹落實。
計劃部
負責對本標段工程項目承包合同的管理。按時向建設單位報送有關報表和資料。負責本標段工程項目施工計劃制定、實施管理,根據施工進度計劃和工期要求,適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執行。負責驗工計價工作。
設備物資部
負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法,檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本標段工程項目全部施工設備的管理工作,制定施工機械、設備管理制度。在公司設備物資部門指導下,參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本標段工程項目驗工計價,對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見,評價各單位機械設備管理情況。
財務部
負責工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審,組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價。
工程試驗室
根據現場試驗資料,提出各種混凝土的施工配合比,土方施工最佳含水量等試驗數據,并在施工過程中提出修正意見報批準執行。負責工程項目的計量測試工作,與工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。負責工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程技術部指導下,對合格產品進行驗工計量。
工程試驗室
根據現場試驗資料,提出各種混凝土的施工配合比,土方施工最佳含水量等試驗數據,并在施工過程中提出修正意見報批準執行。負責工程項目的計量測試工作,與工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。負責工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程技術部指導下,對合格產品進行驗工計量。


以上內容轉自:建筑技術雜志社




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