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如何成功策劃您的精品工程，各階段要點來了



精品工程
　　創建精品工程必須要突出一個“精”字，要從預控、構思和創新著手。好的精品工程，策劃是前期，質量控制是中期，嚴格驗收是后期。

項目組織策劃
1
　　目標管理應貫穿于整個創建精品的全過程，工程建設前，應明確精品工程的質量目標并層層分解，圍繞目標開展工作，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證過程精品，以過程精品保證工程精品。
2
　　集聚人力資源，所有的工作都是由人干出來的，人是影響質量的第一要素，因此，一個優秀的、具有豐富施工管理經驗、技術過硬、責任心強的項目管理班子至關重要。
3
　　參觀學習培訓，施工技術發展日新月異，有目的地安排人員外出參觀學習，請業內專家講課，對工程的總體策劃、難點控制很有必要。
施工過程策劃 
1
　　質量保證要點：對工程質量起至關重要的原材料、半成品或成品構件的質量驗收編制作業指導書。 
2
　　質量校核要點：提前明確質量驗收控制點，明確驗收批的劃分、驗收內容、驗證方法，明確質量標準。
3
　　質量控制要點：針對涉及工程安全及使用功能檢測項目的控制編制作業指導書，明確操作方法、要點和難點、對操作者的技能要求、檢驗方法等；既是竣工交付后可追溯的依據，也是對工程進行檢查驗收、管理的依據。
4
　　隱蔽工程追溯要點：精品工程要求“內堅外美”，工程的“內堅”被隱蔽，不能直觀地看出，則隱蔽點的質量是工程內在質量的關鍵。針對全部隱蔽項目編制作業指導書，則是對隱蔽工程進行檢查、驗收、管理以及使用的依據和保證。
工程驗收策劃
1.驗收計劃
　　這個計劃應該由負責收尾的人根據工程實際情況，結合合同條款擬定初稿，然后經由項目經理主持，各部門(尤其是合同、技術和施工部門)的會審，確定后下發，嚴格執行。為保證計劃執行，最好要有一個例會制度，各方定期審查進度，及時解決存在的問題。
2.組織協調
　　收尾工作十分繁雜，必須指定熟悉項目情況人員負責。并建立移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作，確保信息、數據、文檔等準確、完整。
　　為做好技術、合同和現場的配合，可成立修補專業隊伍，將后續收尾工作做好。
3.驗收流程
　　主要從合同利益和現場實際考慮。盡量越早移交越好，盡早轉移責任給業主，利于盡早結算工程款和質保金。若項目較小則可考慮將幾個分部工程合并驗收、移交，就可以減少驗收、移交的費用并提高效率。

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素材：建筑技術雜志社

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