我國即將進(jìn)入國家十三五規(guī)劃，各行各業(yè)將迎來重大變革期，尤其像建筑這類傳統(tǒng)行業(yè)。2014年以來，國務(wù)院密集出臺取消和下放行政審批項目的決定。分析和研究2014年以來的新政策、改革方向，對于建筑行業(yè)未來預(yù)判、建筑企業(yè)如何制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃尤為重要。建筑市場的競爭如戰(zhàn)場搏殺，不勝則亡；企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。抓不住變革機(jī)遇，則將被時代潮流淘汰！建筑企業(yè)尤其如此，如果一味盲目樂觀、缺乏危機(jī)意識，就可能遭受滅亡！

先來看建筑業(yè)重要規(guī)劃

1

新版資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)出臺及實施。

2014年11月6日，住建部在官網(wǎng)發(fā)出《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)的通知》，與《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》(建建[2001]82號)對比，新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中的專業(yè)承包資質(zhì)由原先的60項減少為36項。另外，新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定了各類別施工企業(yè)一級、二級、三級資質(zhì)注冊建造師數(shù)量以及專業(yè)（特級資質(zhì)暫未公布），其中變化較為明顯的有：各類別二級企業(yè)資質(zhì)對一級建造師數(shù)量要求明顯增加；各類別三級企業(yè)資質(zhì)由三級項目經(jīng)理證改為注冊建造師。新的建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2015年1月1日起施行。《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第22號）2015年3月1日起施行。

2

大力發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

住建部將出臺政策推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，初步確定的發(fā)展目標(biāo)是：到2015年底，除西部少數(shù)省區(qū)外，其他地方都應(yīng)具備相應(yīng)規(guī)模的構(gòu)件生產(chǎn)能力；政府投資和保障性安居工程要率先采用這種建造方式；用產(chǎn)業(yè)化方式建造的新開工住宅面積所占比例逐年增加，每年增長2個百分點(diǎn)。各地也要明確本地區(qū)的近期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，協(xié)調(diào)出臺稅費(fèi)減免、財政補(bǔ)貼等扶持政策，為推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造條件。

3

新型城鎮(zhèn)化建設(shè)加速推進(jìn)。

從1978年的17.9%到2014年的54.77%，我國城鎮(zhèn)化率以年均增長1.02個百分點(diǎn)的速度穩(wěn)步提高。隨著內(nèi)外部環(huán)境和條件的深刻變化，城鎮(zhèn)化必須進(jìn)入以提升質(zhì)量為主的轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段。各地方政府的工作報告中，都將“推進(jìn)城鎮(zhèn)化”作為主要任務(wù)之一。

4

一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“一帶一路”沿線總?cè)丝诩s44億，經(jīng)濟(jì)總量約21萬億美元，分別約占全球的63%和29%。隨著戰(zhàn)略不斷推進(jìn)，“一帶一路”有望成為中國經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。

民生證券研究報告稱，目前各地方“一帶一路”擬建、在建基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1.04萬億元，跨國投資規(guī)模約524億美元，預(yù)計影響2015年新增投資4000億元左右，拉動GDP增長0.25個百分點(diǎn)。1.04萬億元基建項目投資，主要包括重慶、四川、寧夏、江蘇、海南、云南、陜西、廣西、浙江等省市。從項目分布看，主要還是以“鐵公機(jī)”（鐵路、公路、機(jī)場）為主，占到全部投資的68.8%。524.7億美元跨國投資規(guī)模，主要集中在中亞、南亞等地區(qū)，投資的方向更多以能源、鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施為主。

5

2015年人口拐點(diǎn)來到。

由于實施了幾十年的計劃生育，2010年中國的年齡結(jié)構(gòu)呈紡錘形，勞動力比例大，經(jīng)濟(jì)增長勢頭不錯，但是也導(dǎo)致內(nèi)需不足。這種結(jié)構(gòu)是不穩(wěn)定的，并且很快就要變成高度不穩(wěn)的倒三角形：勞動力嚴(yán)重短缺、高度老年化、經(jīng)濟(jì)喪失活力。

2015年之后，中國20~64歲勞動力開始負(fù)增長，下降速度將超過日本。勞動力是驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的引擎，日本和歐洲部分國家和地區(qū)在“人口拐點(diǎn)”到來前后，經(jīng)濟(jì)危機(jī)如影隨形，首當(dāng)其沖是對房地產(chǎn)的沖擊。比如日本，在1992年人口出現(xiàn)拐點(diǎn)之后，房地產(chǎn)泡沫破裂，地價大幅下降。

由于人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，樓市所賴以生存的土壤—“人口紅利”正在逐漸消失。主流人口專家認(rèn)為，從理論上說，出現(xiàn)劉易斯拐點(diǎn)后（即勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)），人口紅利就會逐漸消失，即使執(zhí)行了單獨(dú)二孩政策也無法從根本上改變這一趨勢。

6

營改增利空來襲。

目前建筑業(yè)營業(yè)稅稅率為3%，對建筑企業(yè)“營改增”采用11%的稅率后稅負(fù)變化，部分企業(yè)可能面臨稅負(fù)增加問題。普華永道曾舉例測算一家特級建筑總承包企業(yè)“營改增”后稅負(fù)。該企業(yè)2012年已繳營業(yè)稅約為4億元。“營改增”后，則實際上繳納的增值稅可能將達(dá)到7.6億元，比起之前的營業(yè)稅幾近翻倍。

建筑業(yè)“營改增”雖然試點(diǎn)工作暫時推遲，但也是遲早的事。2015年3月6日，財政部部長樓繼偉在全國“兩會”答記者問時表示，今年按照計劃應(yīng)該完成“營改增”的改革，也就是把生活服務(wù)業(yè)、金融業(yè)以及建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的營業(yè)稅全部改成增值稅，最難的是不動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)成征收增值稅。

建筑業(yè)微利現(xiàn)狀在持續(xù)，建筑企業(yè)獲取增值稅發(fā)票困難無法按理論扣除等問題將繼續(xù)存在的實際情況下，建筑業(yè)卻要面對剛性稅制改革新政了。因此，建筑企業(yè)必須要從思想上和心理上對“營改增”做好無條件承接的準(zhǔn)備。

7

PPP及總承包模式的推進(jìn)。

PPP及總承包的模式推進(jìn)，加快了對中小建筑安裝企業(yè)的風(fēng)險。推動了中小建筑安裝企業(yè)一種改革的必然。

2015是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，在改革的推動下，政策紅利不斷釋放，建筑企業(yè)在增速下滑的新常態(tài)下，需要快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃及提升核心競爭力以應(yīng)對當(dāng)前的重要機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

建筑企業(yè)面臨的“十大”生死關(guān)鍵

1

“病死”

企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制僵化落后，缺乏凝聚力，內(nèi)耗嚴(yán)重，管理人員只考慮個人私利，不考慮為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。總的說來是由于機(jī)體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒有得到及時的治療，久疾而終。

2

“擠死”

市場經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)不能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，承攬不到任務(wù)，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差，就會被競爭對手?jǐn)D壓而死。

3

“找死”

企業(yè)對某些項目的決策發(fā)生致命失誤，不熟悉合同條件，盲目投標(biāo)，掉入陷阱，沒有把各種風(fēng)險考慮進(jìn)去。以為“揀到籃子里都是菜”，結(jié)果揀到“毒蘑菇”，吃了是會死人的。“高水平是財富，低水平是包袱”，中標(biāo)了興高采烈，進(jìn)入施工就傻眼了，越干越賠，形成巨額虧損，喪失“造血功能”，以至于資金鏈條斷裂，只能是找死。

4

“拖死”

企業(yè)形成了一定的施工規(guī)模，但遭到“無良”業(yè)主惡意拖欠工程款，應(yīng)收賬款大幅上升，逐漸成為“呆賬、壞賬”，加上原材料價格、人工費(fèi)大幅上漲，應(yīng)付賬款上升過快，法律風(fēng)險增大，訴訟案件增多，遭債主封門、法院封賬號，企業(yè)無法應(yīng)對，只能被拖死。

5

“坑死”

施工企業(yè)將工程大量外包轉(zhuǎn)包，不幸選擇了“低能型”、“無賴型”的外包隊伍，等于自己給自己選擇了掘墓人。“包工頭”動輒停工要挾，無理取鬧，圍堵攻擊，企業(yè)都要遭受“綁架般”的煎熬；每次清理包工隊，企業(yè)都要“割肉補(bǔ)瘡”，遭受“打劫般”的苦楚，最后被坑害致死。

6

“猝死”

施工企業(yè)最怕安全事故，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)“砸牌子”、“丟面子”、“甩票子”，干部“摘帽子”、“戴銬子”、“蹲局子”，輕則被停止投標(biāo)，重則被逐出市場，企業(yè)毀于一旦。

7

“壓死”

企業(yè)盲目擴(kuò)張，規(guī)模增長過快，而自身能力難以適應(yīng)，內(nèi)部管理混亂，項目管理團(tuán)隊貪腐嚴(yán)重，效益流失嚴(yán)重。企業(yè)靠銀行貸款維持運(yùn)轉(zhuǎn)，巨額負(fù)債，利息等財務(wù)費(fèi)用居高不下，最終被活活壓死。

8

“等死”

企業(yè)當(dāng)家人素質(zhì)不高，眼光短淺，不能隨著市場變化而及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，市場急劇萎縮，人才流失殆盡，這種企業(yè)只能坐以待斃，慢慢消亡。

9

“捅死”

企業(yè)管理不規(guī)范，違法分包，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，要么被“包工頭”惡意舉報，要么發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故，新聞媒體頻頻曝光，主管部門嚴(yán)厲懲處，企業(yè)只能垮臺。

10

“逼死”

國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化，企業(yè)經(jīng)營管理不善，資產(chǎn)流失殆盡，上級主管部門撤并企業(yè)，被強(qiáng)制“銷號”，企業(yè)只能是壽終正寢。施工企業(yè)必須時刻保持清醒的頭腦，只有清醒，才能增強(qiáng)憂患意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識，才能看到差距、發(fā)現(xiàn)潛力、明確前進(jìn)的方向。從而，在嚴(yán)峻的形勢面前，早認(rèn)識，早適應(yīng)，早主動。

實質(zhì)問題客戶問這個問題是因為感覺別扭，而且私密性不夠好。如果是在客廳開門的話其實是挺方便的，因為從客廳至臥房話不需要再拐彎繞道而行，至于私密性方面，因為房門平時應(yīng)該都是關(guān)閉的，應(yīng)該問題不大。另外，可考慮在沒有承重墻的地方重新劃分門的朝向，在確認(rèn)沒有承重柱，可行的前提下為客戶建議此裝修方案。

19、為何采用推拉窗，不采用平開窗？

首先，兩種窗的使用材料都是一樣的，只是打開方式有區(qū)別，平開窗因為是向外用力，而推拉窗是左右用力，這樣的話對于居家來說封閉性比較好，采用推拉的方式能最大程度的隔離空氣和減少噪音的污染。

20、南北兩側(cè)陽臺為何不在施工時就將其封閉？

客戶質(zhì)疑這個問題的真意是因其已打算將陽臺封閉了或以前的住房的陽臺就是封閉。可先告知客戶陽臺計算面積的方法，能省缺一半的面積，自己封閉陽臺，花的材料錢與省下來那一半面積的總價相比要實惠了很多，而且可以根據(jù)自己的喜好來封閉，可以將這個問題轉(zhuǎn)化成房屋的賣點(diǎn)。

五、住宅戶型常規(guī)設(shè)計指標(biāo)

1、小套、中套至少應(yīng)該有一個，大套至少有兩個臥室是面朝南向；

2、臥室的建筑面積：主臥應(yīng)不小于15平方米，次臥不小于12平方米，兒童或書房不應(yīng)小于8平方米。小、中套的主臥室開間應(yīng)該不小于3.3米，大套的主臥室開間應(yīng)該不小于3.9米，小、中套的次臥開間應(yīng)該不小于2.7米，大套的次臥開間應(yīng)該不小于3米；

3、客廳的開間，小、中套應(yīng)該不小于3.6米，大套不能小于3.9米；

4、廚房面積必須可獨(dú)立封閉，且面積不小于5平方米；

5、衛(wèi)生間至少應(yīng)有一間的面積不小于4.5平方米；開間約在1.8－2米；

六、住宅戶型設(shè)計誤區(qū)

1、客廳大而不當(dāng)，對著客廳的門多；

2、功能區(qū)域的開間與進(jìn)深比例不當(dāng)；

3、入戶無過渡空間；

4、餐廳面積過大、過小、阻礙；

5、客廳、主臥、衛(wèi)生間等開間過于小，失去舒服度；

6、戶內(nèi)的過道太長太寬；

7、功能分區(qū)混亂，布局不合理；

8、四房及四房以上房型的主臥室沒有設(shè)計主衛(wèi)，沒有設(shè)計儲藏間；

9、無直接采光的房間，如暗衛(wèi)，暗房；

10、衛(wèi)生間距離主臥太遠(yuǎn)，或直接面向客廳，面向大門。