2014年，房地產(chǎn)代理公司與他們的甲方開發(fā)商一起，經(jīng)歷了前所未有的寒冬，而相比于開發(fā)商，代理公司的御寒能力顯得更加薄弱，因此，一年下來，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已有數(shù)百家代理公司退出市場(chǎng)。

然而，對(duì)于廣大中小型代理公司來說，除了銷售額下降，傭金下跌外，更大的危機(jī)來自于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

購(gòu)房者都跑到了手機(jī)上，手機(jī)看房，在線認(rèn)籌，傳統(tǒng)廣告昂貴低效，每一個(gè)客源的獲取成本都在上升。

為了找到更多客戶，越來越多的開發(fā)商選擇自建銷售團(tuán)隊(duì)，“全民營(yíng)銷”、“房產(chǎn)電商”、“眾籌”各種創(chuàng)新營(yíng)銷方式層出不窮，不斷蠶食代理公司的市場(chǎng)份額和客戶資源，使代理商利益受到很大沖擊。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+上升為國(guó)家戰(zhàn)略的時(shí)候，本來已經(jīng)危機(jī)四伏的地產(chǎn)代理公司更是危如累卵。每天都有公司死去，而且有愈演愈烈之勢(shì)。

春江水暖鴨先知。出于對(duì)房地產(chǎn)代理行業(yè)危機(jī)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深刻認(rèn)知，很多代理巨頭投入重金積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

世聯(lián)行上線互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)，并全面推進(jìn)社區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)。易居成立社區(qū)增值服務(wù)集團(tuán)并推出“實(shí)惠APP”，發(fā)力房地產(chǎn)后服務(wù)市場(chǎng)。

中原與包括銀行、基金、信托、券商在內(nèi)的100多家金融服務(wù)方建立合作關(guān)系，推出多款金融產(chǎn)品，為開發(fā)商和購(gòu)房者提供融資方案。

當(dāng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，如何轉(zhuǎn)型便成為當(dāng)務(wù)之急。

在市場(chǎng)規(guī)則改變、代理行業(yè)資源與市場(chǎng)不斷向大品牌靠攏的背景下，廣大的中小代理公司一方面要應(yīng)對(duì)品牌代理商對(duì)其原有市場(chǎng)的沖擊和吞噬，同時(shí)還需要積極尋找轉(zhuǎn)型之路，一著不慎，就會(huì)面臨生存的窘境。

而世聯(lián)、易居這樣的代理巨頭所探索的轉(zhuǎn)型之路，對(duì)中小代理公司來說是完全不適用的。

時(shí)至今日，房地產(chǎn)代理已經(jīng)走過了拼專業(yè)能力、拼策劃能力、拼規(guī)模效應(yīng)、拼操盤經(jīng)驗(yàn)的時(shí)代。

若不想被擠出市場(chǎng)，就得利用互聯(lián)網(wǎng)在模式創(chuàng)新、精準(zhǔn)傳播、服務(wù)管控、區(qū)域擴(kuò)張、金融支持等方面做出變革，積極整合現(xiàn)有的客戶資源和優(yōu)勢(shì)渠道，為開發(fā)商提供最有效的解決方案及應(yīng)對(duì)策略。

而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一個(gè)功能強(qiáng)大的平臺(tái)便顯得至關(guān)重要。以客立方為代表的房地產(chǎn)移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)或許能為代理商的順利轉(zhuǎn)型提供良好的平臺(tái)支持。

客立方將線上信息流、線下業(yè)務(wù)流無縫整合，實(shí)現(xiàn)開發(fā)商、置業(yè)顧問、經(jīng)紀(jì)人、購(gòu)房者等多方的信息對(duì)稱和服務(wù)流轉(zhuǎn)，形成了一個(gè)完整的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)整合服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。

房地產(chǎn)行業(yè)，因其交易流程的復(fù)雜性，任何一種單一的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都無法解決的整體性營(yíng)銷問題。

而是誰能掌握客戶資源，誰就能擁有話語權(quán)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

客立方城市獨(dú)家代理的模式，能夠讓代理商迅速整合當(dāng)?shù)亟?jīng)紀(jì)人資源，打通購(gòu)房者流量入口，搶占行業(yè)轉(zhuǎn)型先機(jī)，樹立強(qiáng)大的市場(chǎng)壁壘。

不僅如此，掌握了龐大經(jīng)紀(jì)人資源和客戶資源的代理商，對(duì)開發(fā)商來說無疑具有極強(qiáng)的吸引力。

在這個(gè)死亡和新生并存的時(shí)代，房地產(chǎn)代理行業(yè)正在開啟一個(gè)充滿不確定性的新的生命周期。

轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，誰能把握時(shí)機(jī)彎道超車，誰就能在這一行業(yè)里風(fēng)生水起!