講了許多銷售要領，卻賣不動一套房子；

派了多名強勁行銷，卻帶不來一個客戶；

做了許多年代理，卻改變不了生死困局。

在代理這個行業摸爬滾打十幾年，一夕之間，發現所有招數的效果直線下降；而依靠著幾分同行情誼，和在酒桌上拼命拿下來的項目，也在沒成交這個事實下，逐漸變成別人家的項目，手上的項目越來越少，即使存活下來的項目也賣得越來也艱難。

靠業績提成賺錢的代理公司，賣不出去就意味著連工資都發不出去，最終的結果，也只能是慘淡地自動撤場，從項目撤場，從代理這個行業撤場。而這個現象不僅發生在某個項目、某個公司，而是許許多多的代理公司。

許多開發商也意識到，僅靠代理公司去完成銷售目標已經不現實，他們開始自建營銷團隊，積極拓展有效的、新穎的營銷渠道，如全民營銷、電商合作帶客、眾籌模式，市場減小，傭金下跌，代理商的生存空間被擠壓得越發狹小。歸根到底，制約代理商生存與發展是“客戶”與“銷量”兩個詞，客戶量上去了，銷量自然能上。

客戶去哪兒了？互聯網時代，購房者都跑到了手機上，手機看房，在線認籌，去售樓部的路上，都要用手機導航，傳統廣告昂貴低效，每一個客源的獲取成本都在上升，如果繼續沿用老方法，只能與客戶失之交臂，慘淡收場。

在客戶獲取項目信息的渠道、看房模式改變的時候，房地產代理公司如何應對，專業能力？策劃能力？規模效應？操盤經驗？這些都已經不是移動互聯時代的核心競爭力了。若不想被擠出市場，就得利用互聯網在模式創新、精準傳播、服務管控、區域擴張、金融支持等方面做出變革，積極整合現有的客戶資源和優勢渠道，為開發商提供最有效的解決方案及應對策略。

實力雄厚的大型代理商，為在互聯網時代尋求新的利益增長點，已經邁出了轉型的步子，世聯行上線互聯網金融服務平臺世聯集金，全面推進金融和社區服務業務；易居成立社區增值服務集團并推出“實惠APP”，發力房地產后服務市場；中原與100多家金融服務方建立合作關系，推出多款金融產品，為開發商和購房者提供融資方案。

對于中小型代理公司，要在互聯網時代與大型代理商爭奪市場，依靠自身力量轉型，無疑費時費力，而借助成熟的房地產營銷互聯網產品尤為重要。房地產行業，因其交易流程的復雜性，任何一種單一的互聯網產品都無法解決的整體性營銷問題。而是誰能掌握客戶資源，誰就能擁有話語權，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

以客立方為代表的房地產移動營銷平臺或許能為代理商的順利轉型提供良好的平臺支持。客立方將線上信息流、線下業務流無縫整合，實現開發商、置業顧問、經紀人、購房者等多方的信息對稱和服務流轉，形成了一個完整的互聯網房地產整合服務生態系統。

客立方城市獨家代理的模式，能夠讓代理商迅速整合當地經紀人資源，打通購房者流量入口，搶占行業轉型先機，樹立強大的市場壁壘。不僅如此，掌握了龐大經紀人資源和客戶資源的代理商，對開發商來說無疑具有極強的吸引力。

在這個死亡和新生并存的時代，房地產代理行業正在開啟一個充滿不確定性的新的生命周期。轉型的最后關鍵時刻，誰能把握時機彎道超車，誰就能在這一行業里風生水起!