在地產白銀時代，誰能掌握客戶資源，誰就能擁有話語權，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。客立方城市獨家代理的模式，能夠讓代理商迅速整合當地經紀人資源，打通購房者流量入口，搶占行業轉型先機，樹立強大的市場壁壘。不僅如此，掌握了龐大經紀人資源和客戶資源的代理商，對開發商來說無疑具有極強的吸引力。

    移動互聯網對房地產行業的改造來勢洶洶。在這個過程中，無論是開發商、代理商還是廣告公司，都是被顛覆和改造的對象。其中，尤以代理行業的危機更盛。

  隨著房地產行業進入買方市場，越來越多的開發商選擇自建銷售團隊，各種營銷平臺，網絡電商層出不窮，不斷蠶食代理公司的市場份額和客戶資源。

    很多代理巨頭也開始了謀求積極轉型，然而，對于廣大的中小型代理公司來說，轉型之路卻是十分坎坷，除了代理銷售額下降，傭金下跌外，為了找到更多客戶，開發商使用了“全民營銷”、“電商合作”、“眾籌”等新渠道，使代理商受到很大沖擊；此外開發商收入減少，資金緊張，拖欠傭金情況屢有發生。

    購房者都跑到了手機上，手機看房，在線認籌，傳統廣告昂貴低效，每一個客源的獲取成本都在上升。移動互聯時代，用戶在變，地產營銷也要變。那么，代理公司如何變？

    當下中小型代理商在市場規則改變、代理行業資源與市場不斷向大品牌靠攏的背景下，面臨的生存窘境。因議價能力和發展規模均難以比拼品牌代理商，逆境求生，積極擁抱互聯網，尋求差異化發展便成了破局之路。

    在房地產O2O營銷模式中，主要分為客戶導流和轉化兩個階段，所有的線上工作都只能歸屬于導流，如果沒有對線下購房者置業顧問、經紀人資源的高效整合，無論是網絡電商還是全民營銷，任何一種單一的互聯網產品都無法解決的整體性營銷問題。

    客立方，打造以購房者需求導向的O2O：通過樓市經紀人平臺和惠買房特價房平臺分別打通經紀人資源和購房者資源。將線上信息流、線下業務流無縫整合，實現開發商、置業顧問、經紀人、購房者等多方的信息對稱和服務流轉，形成了一個完整的互聯網房地產整合服務生態系統。

    憑借直達客戶的O2O平臺，通過移動端進行社會化傳播和社會化拓客，迅速吸引客戶，源源不斷的為項目營銷輸送有效客源。整個過程對開發商而言，縮減了營銷成本，對代理商而言，實現了高效拓客，這無疑是對傳統模式的一次革命。

    移動互聯網時代，比起廣告，人們更信任朋友的推薦。客立方采用激勵的辦法，鼓勵每個用戶成為銷售員，利用微博微信平臺分享樓盤資訊和活動信息，不但可以賺取傭金兌換禮品，如果朋友購房，還能進行6級關系的追蹤，賺取傭金。

    相當于建立了移動終端上的CRM，激活客戶社交關系鏈。通過移動終端全面推送產品信息，用精心策劃的內容引發用戶關注，利用豐富的移動媒體表現形式促使用戶參與到營銷活動中。

    再以激勵的方式促成用戶到訪，最后通過移動案場轉化實現整個購房過程，而這其中最核心的部分一是移動用戶精準營銷，第二是通過購房者的社交關系鏈實現社群營銷。

    這樣不僅打破了原來狹窄的營銷渠道，變成逐層擴散的波紋式營銷，拓客更高效，同時，減少了地面營銷的高額投放費用，減少中間環節，讓利于用戶。

    在地產白銀時代，誰能掌握客戶資源，誰就能擁有話語權，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

    客立方城市獨家代理的模式，能夠讓代理商迅速整合當地經紀人資源，打通購房者流量入口，搶占行業轉型先機，樹立強大的市場壁壘。不僅如此，掌握了龐大經紀人資源和客戶資源的代理商，對開發商來說無疑具有極強的吸引力。